{"id":1375,"date":"2019-01-06T17:38:18","date_gmt":"2019-01-06T15:38:18","guid":{"rendered":"http:\/\/fractory.co\/?p=1375"},"modified":"2019-11-19T11:38:35","modified_gmt":"2019-11-19T08:38:35","slug":"projektijuhtimise-kolmnurk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fractory.com\/et\/projektijuhtimise-kolmnurk\/","title":{"rendered":"Projektijuhtimise kolmnurk – kiiruse, maksumuse ja kvaliteedi tasakaalustamine"},"content":{"rendered":"

K\u00f5rvalt vaadates ei pruugi projektijuhtimine teab mis keeruline tunduda. Tuleb vaid teiste t\u00f6\u00f6l silma peal hoida. Reaalsuses n\u00f5uab see aga kogemust ja teadmisi, et k\u00f5ike samaaegselt hallata. Optimaalse tulemuse saavutamine v\u00f5ib kujuneda parajaks v\u00e4ljakutseks.<\/p>\n

Projektijuhtimise kolmnurk<\/a> on \u00fcsna laialt levinud teooria. L\u00fchidalt kokku v\u00f5etuna \u00fctleb see, et maksumuse, kiiruse ja kvaliteedi vahel tasakaalu otsides peab \u00fche ohverdama. On see ka tegelikult nii?<\/p>\n

Nende kolme balansseerimine on kindlasti keerukas. K\u00f5rgharidus v\u00f5i kogemus teises ametis ei saa sind projektijuhi t\u00f6\u00f6ks t\u00e4ielikult ette valmistada. Alguses on eksimused v\u00e4ltimatud. Edu saavutamiseks tuleb neist lihtsalt \u00f5ppida. Ning esimeseks \u00f5ppetunniks on p\u00f5hjaliku planeerimise vajadus.<\/p>\n

Planeerimine<\/h2>\n

Ilma p\u00f5hjaliku planeerimiseta on raske midagi saavutada. Oluline on siinkohal meeles pidada, et planeerimine pole lihtsalt ideede genereerimine. Plaan \u00fchendab need ideed ning suunab nad \u00fchist eesm\u00e4rki t\u00e4itma. Kuid esmalt tuleb selgeks teha projektisisesed murekohad, et neile sobivad lahendused leida. Insenerit\u00f6\u00f6s ongi probleemiks eelnimetatud aja, kiiruse ja kvaliteedi tasakaalustamine.<\/p>\n

Neid kolme saab veel omakorda teineteisest s\u00f5ltuvateks osadeks lahti m\u00f5testada. Vaatamegi \u00fcheskoos, millest iga faktor koosneb, et lihtustada planeerimise protsessi.<\/p>\n

Kiirus<\/h2>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Kiire teenuse pakkumine s\u00f5ltub erinevatest asjaoludest. Esiteks sisendist<\/strong>. Projektijuhtimine algab sisendandmete kogumise ja tuvastamisega. Mida klient soovib? Kuidas ta seda soovib? Kuhu ta seda soovib? Kuigi klient ei pruugi olla k\u00f5ike veel l\u00e4bi m\u00f5elnud, tuleb v\u00f5imalikult palju kohe v\u00e4lja pigistada. Sisend annab aimu vajaminevast ajast, mida rahuldavaks tulemuseks vaja.<\/p>\n

Teine ajakomponent on tootedisain<\/strong>. See on \u00fcks olulisemaid l\u00fclisid, millest s\u00f5ltub v\u00e4ga palju. L\u00e4bim\u00f5eldud tootearendus<\/a> n\u00f5uab k\u00fcll projekteerijatelt rohkelt aega, aga l\u00f5puks v\u00f5idetakse mitmetes elementides:<\/p>\n